富爸報你知

最近和老闆鬧的蠻不愉快的，和老闆相處不好並不是我的問題，因為其他人也和他相處的很糟，但這並不代表我們一群都是不耐壓的草莓。事實上，問題在老闆自己，他身為一個領導者卻缺乏領導才能。
我記得先前我也寫過關於領導的文章，至今觀點雖沒變卻有更深切的體會，原來千里馬在農夫的手裡，也只是能幫他耕田的畜生罷了！撇開抱怨的語句不談，我想針對先前的內容再做些補充，先前曾經說過好的領導人才要有知人善任的眼光，我覺得知人善任是建立在敏銳的觀察力之上，這種觀察力不只是用來識人，同時也是拿來留心日常生活的瑣事，例如下屬自動自發地做了哪些事，做了哪些改革以改善工作效率等，觀察到優點便予以當面讚賞，這會讓下屬有被重視的感覺，觀察到缺點便私下溝通提醒，這會讓下屬戒慎，而且透過溝通說不定會發現事情的解決方法不只一種，不然不管做了什麼上頭老是看不到也不做適當的處置，這樣工作起來真的很無力。
再來是領導者要散發正向能源，對有熱血幹勁的人來說，一句稱讚足以讓他賭上青春為老闆出生入死（想偷懶安養的人不是用這招，對於這種人我的建議是，用敏銳的觀察力把他揪出來踢掉）把正向力和觀察力結合起來便是四個字—『隱惡揚善』，若是對焦錯誤都只看到缺點，對於下屬好的表現也都吝於讚賞，這又有誰肯為他賣命呢？
有人說人和人的關係就像回音，回音的特性是必須先等你主動發聲他才會有回應，你對他的態度如何他就如何對你，但這只是理想情況，事實上我們不能奢望別人主動對我們示好，你主動示好後也不見得能得到善意的回應（這種情況我通常解釋為給的程度還不夠），但我們不能因此而自暴自棄和他們一般見識，西洋有句俗諺：*『Garbage in，garbage out』，說的就是這種情況，你對他好他不一定會對你好，但你對他不好他就一定不會對你好（只有父母對子女違反此論點），正如字面解釋『垃圾進，垃圾出』！
*：原意是指資料正確輸入的重要性，在這裡被我拿來延伸引用。